오늘의 책 : 사장을 위한 정관정요 - 뛰어난 리더의 역량과 자질

'사장을 위한 정관정요'를을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.

리더는 스스를 돌아볼 줄 알아야 하고 부하 직원을 믿으며 그들을 적재적소에 잘 쓸 줄 알아야 한다.

책을 읽고 싶게 만든 목차

2장 사장에게 필요한 세 가지 거울

책 소개

뛰어난 리더에게는 ‘세 가지 거울’이 있다

이세민은 리더라면 ‘구리 거울’, ‘역사의 거울’, ‘사람의 거울’을 가져야 한다고 설명했다. 구리 거울은 현대로 말하자면 전신을 보는 데 쓰이는 ‘일반 거울’이다. 부하 직원은 상사의 표정을 보고 상사의 말과 행동에 영향을 받는다. 그러므로 상사는 늘 거울을 확인하여 밝고 활기차며 즐거운 표정을 보여주도록 유의해야 한다. 미래에 대비하기 위한 교재는 유감스럽게도 역사(과거) 뿐이다. 과거와 똑같은 일이 미래에 일어난다고 할 수는 없지만 비슷한 사건이 닥쳤을 때 역사를 공부해놓으면 잘 대처할 수 있다. 사람의 거울이란 자신의 곁에 있는 사람을 뜻한다. 내가 다른 사람에게 어떻게 보이는지 자기 자신은 볼 수 없다. 직언해 주는 부하 직원이 없으면 리더는 자신의 진정한 모습을 볼 수 없다.

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뛰어난 리더는 머릿속에 시간축이 있다

시간 축을 정확하게 설정하는 것은 리더의 중요한 역할 중 하나다. 남의 위에 서는 사람에게는 시간 축을 자유롭게 쓸 수 있는 권한이 있다. 그렇기 때문에 어떤 안건에 대해 어느 정도의 연차로 판단해야 하는지를 냉정하게 생각해서 정확한 시간 축을 설정해야 한다. 개인이 평생 동안 경험할 수 있는 시간 축은 그다지 길지 않다. 그러나 역사를 척도로 삼으면 사람은 유연하게 시간 축을 설정할 수 있다.

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의심하는 리더에게 믿음을 주는 팀원은 없다

아무리 숨겨도 상사의 감정은 부하 직원에게 다 보인다. 다시 말해 호불호를 숨기는 일은 의미가 없다. 그렇다면 호불호를 숨기기보다 호불호에 상관없이 부하 직원을 공정하게 대하는 편이 중요하다. 부하 직원을 신용하지 않는 상사는 부하 직원에게서도 신용을 얻지 못한다. 상사를 믿지 못하는 부하 직원이 상사를 성실하게 따를 리 없다. 상사가 부하 직원을 믿기 때문에 부하 직원이 상사를 믿어주는 것이다. 이것이 리더에게 필요한 질서의 감각이다.

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인재가 없는 것이 아니라 찾지 못한 것이다

인간의 능력은 모두 기본적으로는 별 차이가 없지만 그래도 재능이 풍부한 인재는 있을 것이므로 계속 찾아야 한다. 아무리 찾아도 좋은 인재를 채용하지 못할 때는 지금 있는 구성원이 적재적소에 배치했는지를 깊이 생각해야 한다. 손에 든 카드로 어떻게 싸워야 이길 수 있는지 궁리하는 것이 상사의 역할이다. 즉 주어진 인재를 잘 조합해서 성과를 올리는 것이 리더의 기본 업무다.

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뛰어난 직원이 반드시 뛰어난 리더가 되지 않는 이유

2인자는 1인자에게 상담할 수 있지만 1인자는 그 누구에게도 상담할 수 없다. 어떤 난제에 부딪혀도 고독을 견디며 혼자서 판단하고 결단해야 한다. 리더에게는 스스로 생각하고 결단하는 능력이 필요하다. 인간이 나이를 먹고 늙어가는 것과 마찬가지로 세대교체가 잘 된 조직은 계속 성장하고 그렇지 않은 조직은 망한다. 그렇기 때문에 후계자 선택이 중요하다.

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책을 보고 얻을 수 있는 것은?

리더로서 가져야 할 역량과 능력을 알 수 있습니다.

 

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