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청랑 국어 식견/청랑 도서 추천917

상위 1%의 압도적 대화법(김형준), 성공적인 영업 전략의 비밀은? '상위 1%의 압도적 대화법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.자신의 영혼을 갈아 넣을 자신이 없다면 업으로 삼지 마라.책을 읽고 싶게 만든 목차CHAPTER 1. 나는 세일즈를 통해 성공을 얻었다책 소개내성적인 영업자의 성공 전략인간의 신체 부위 중 유일하게 성형할 수 없는 곳은 눈빛이다. 유일하게 바꿀 수 있는 건 자신의 마음가짐과 태도뿐이다. 인생의 절정기를 맞이하기 전에 체력을 쌓아두자. 만나는 사람들의 마음을 쉽고 빠르게 얻을 수 있는 법은 듣기에 달려있다. 질문만 해도 상대는 자신의 이야기를 시작한다. 절대 상대의 말을 끊지 않고 귀 기울여 들어야 한다. 상대의 말에 나의 생각을 바로 말하지 않는다.실행력을 키우는 법내기다. 부담을 느낄 정도의 조건이 전제되어야 한다. 내기 금액에 클수록 실행.. 2025. 1. 15.
부는 어디서 오는가(월리스 D. 와틀스), 부의 개념은 무엇인가? '부는 어디서 오는가'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.성공과 부는 다른 개념이다.책을 읽고 싶게 만든 목차4장. 부자가 되는 제1원칙책 소개무한한 부의 공급 단순한 쾌락이나 욕망의 만족이 아니라 진정한 삶을 추구해야 합니다. 삶은 육체적, 정신적, 영적 기능의 수행입니다. 각 개인은 자신이 할 수 있는 모든 육체적, 정신적, 영적 기능을 과잉 없이 수행할 때 진정한 삶을 살아갑니다. 부자가 되는 것은 단순히 동물적 욕구를 충족시키기 위한 것이 아닙니다. 그러나 모든 신체 기능의 수행은 삶의 일부이며, 신체 욕구를 정상적이고 건강하게 표현하는 것은 필수적입니다. 부자가 되려는 목표는 단순히 정신적 만족이나 지식을 얻기 위해서, 야망을 충족시키기 위해서, 다른 사람을 능가하기 위해서, 혹은 유명해지기 위해.. 2025. 1. 14.
싱글 태스킹(데보라 잭), 하나에 집중하는 힘 '싱글 태스킹'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.한 번에 한 가지 일에만 충실히 해야 결과를 얻을 수 있다.책을 읽고 싶게 만든 목차CHAPTER 2 싱글태스킹의 원칙책 소개싱글태스킹의 원칙싱글태스킹은 우리 안에 내재한 개념이다. 싱글태스킹은 한 번에 한 가지 일에 몰입하여 이 순간을 충실히 하는 것이다. 싱글태스킹은 고도의 에너지와 집중력을 요구한다. 그렇게 하면 의외의 결과나 존경을 얻을 수 있다. 싱글태스킹을 하려면 스스로 선택하고 스스로 몰입해야 한다. 지금 이 순간 다른 요구에는 응답하지 말고 한 번에 한 가지씩만 하도록 자신을 설득하는 것이다. 일단 어떤 일에 열중하는 시간을 끝낸 후 다음 일에 착수하라는 의미다.당신의 마음싱글태스킹은 여러분 스스로 주변의 환경과 마음을 통제할 수 있다는 것을.. 2025. 1. 13.
아무도 상처받지 않는 대화법(하야시 겐타로), 사람을 남기는 말투의 기술은? '아무도 상처받지 않는 대화법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.대화법에 예의가 있으면 아무도 상처받지 않는다.책을 읽고 싶게 만든 목차2장 당신이 항상 옳다는 생각은 버려라책 소개부정의 에너지는 당신이 상상하는 것보다 훨씬 무섭다부정하는 말과 행동에는 상황을 나쁜 방향으로 움직이게 하는 에너지가 있다는 점을 기억해야 합니다. ‘절대 해서는 안 되는 부정의 말’은 바로 상대방의 존재 자체를 철저히 부정하는 것입니다. 존재를 철저히 부정당했을 때, 인간으로서 존엄성을 훼손당했을 때, 그 사람의 마음에는 큰 상처가 남습니다. 부정하는 말에는 악의가 전혀 없더라도 전달 방식 하나만으로도 상대방을 화나게 만들 수 있습니다.‘팩트를 말해주는 건 괜찮다’는 생각사실을 전달했을 뿐이라고 생각하기 때문에 상대방을 부정.. 2025. 1. 12.
상대방의 마음을 읽는 심리학(정성훈), 상대방이 어떤 마음인지 아는 방법은? '상대방의 마음을 읽는 심리학'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.사람을 이해하기 위해선 끊임없는 노력과 관심이 필요하다.책을 읽고 싶게 만든 목차 PART_03 진짜로 너가 원하는게 뭐야? 책 소개누군가를 이해하는 것은 어려운 일이고 끊임없는 노력이 필요합니다.상대방의 마음속으로 깊이 들어가기프로이트는 우리의 마음을 3가지 구조로 보았습니다. 바로 자아, 원초아, 초자아입니다. 자아는 우리 마음에서 이성적이고 합리적으로 어떤 상황들을 판단하고 행동하는 기능을 수행합니다. 원초아는 원초적인 본능을 다루는 마음의 영역입니다. 마음에서 일어나는 본능에 충실한 마음들이 일어나는 영역입니다. 초자아는 양심과 사회적인 규범, 남들이 나를 어떻게 보는지를 충실히 따르는 영역입니다. 초자아는 이 세 가지를 기준으로 ‘.. 2025. 1. 11.
몰입의 완성(캐리 오버브루너), 30일 완성 몰입 실천법은? '몰입의 완성'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 강력한 이유로 무장하고 몰입과 집중으로 장애물을 기회 삼아 '이익'을 창출하라.책을 읽고 싶게 만든 목차4부 몰입 상태를 유지하는 법책 소개약속 : 강력한 이유와 기한 정하기약속은 어떤 일이 반드시 일어날 것이라는 확인이며, 상황, 사건, 결과에 따라 달라지지 않는다. 자신이 마땅히 받아야 한다고 여기는 것을 요구하는 일이다. 커다란 승리를 얻으려면 그에 걸맞은 커다란 이유가 명확해야 한다. 아이디어가 그저 자기 것이라면 조금만 힘겨워도 도중에 포기하고 말 것이다. 하지만 그 아이디어가 ‘외부에서’ 주어진 것임을 안다면 약속을 주장하는 것이 자기 소임이 아님을 이해하게 된다. 우리가 할 일은 믿음을 유지하는 일이다. 집요함은 자기 욕망을 이룰 때까지 그만.. 2025. 1. 10.
효기심의 권력으로 읽는 세계사: 유럽 편(효기심), 세상을 움직이는 진짜 숨은 이야기는? '효기심의 권력으로 읽는 세계사: 유럽 편'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.정치인들을 비판적으로 보는 것이야말로 현대사회의 ‘국민’에게 반드시 필요한 자세이며 태도다.책을 읽고 싶게 만든 목차제7장 왕과 귀족의 국민 호구 만들기 작전 : 영국 의회의 탄생책 소개종교는 권력의 좋은 재료: 로마가 기독교를 국교화한 이유로마제국의 권력자들은 자신들의 권력 유지를 위해 기독교인들의 마음을 얻고자 기독교를 받아들입니다. 현대사회에서도 정치인들은 자신들의 지지율을 위해 평소 하지 않던 봉사 활동을 하거나 이익집단의 행사에 참여해 지지를 호소하죠. 만약 로마제국에서 기독교인 인구가 증가하지 않았다면 콘스탄티누스와 테오도시우스는 무엇을 국교화하려 했을까요? 지금 대한민국의 정치인들도 자신들의 지지율을 높이기 위해 국.. 2025. 1. 9.
마음을 흔드는 영업의 법칙(와타세 켄), 영업왕이 말하는 영업상담 기술 4단계는? '마음을 흔드는 영업의 법칙'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.신뢰받는 세일즈맨이 고객의 지갑을 연다.책을 읽고 싶게 만든 목차1장_실적이 없다면 당신의 영업 방식은 틀렸다!책 소개"역시 영업자다"란 말의 함정유능한 세일즈맨은 강매의 냄새를 풍기지 않기 위해 고객이 원하는 사항에 대한 정확한 정보 수집부터 철저히 할 것이다. 언제 어디서든 유능한 세일즈맨답게 행동하는 것이 오히려 무능한 세일즈맨을 만드는 원인이 될 수 있다.올바른 상담법을 배운 후에 영업 현장에 나가자영업은 만난 고객으로부터 확실하게 성과를 얻어내는 것이 핵심이다.4단계 영업상담 기술1단계 아이스 브레이크2단계 히어링3단계 프레젠테이션4단계 클로징* 해야 할 일과 순서가 명확영엽상담에서 가장 중요한 부분은 상품 설명이다. 숨은 니즈를 알.. 2025. 1. 8.
주주 권리가 없는 나라(박영옥/김규식), 한국 주식시장은 왜 외면 받는가? '주주 권리가 없는 나라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.기업의 가치가 주주의 가치로 귀결되는 시장을 만들어야 한다.책을 읽고 싶게 만든 목차Chapter 2 고질병을 앓는 한국의 주식시장책 소개낙제점 수준의 자본시장을 바꿔야 한다 절박한 상황에서 더 많은 국민이 경제적으로 자유로워지기 위해 할 수 있는 최선의 방법은 무엇일까? 바로 기업의 성과를 공유하도록 만드는 것이다. 말 그대로 간단명료하다. 하지만 현실은 냉혹하다. 우리나라 기업들은 여전히 주주가치 제고를 위한 노력이 부족하며 주주들은 성과를 제대로 공유받지 못한다. 투자자들 사이에서는 한국 기업과는 동행할 수 없다는 부정적인 인식이 팽배하고, 자본시장과 기업은 불신의 대상이 되었다. 순자산가치가 1조 원인 기업이 시가총액 4,000~5,000.. 2025. 1. 7.

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