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청랑 국어 식견/청랑 도서 추천950

틀을 깨는 사고력(양첸룽), 새로운 시대에는 어떤 생각법이 필요할까? '틀을 깨는 사고력'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시대와 환경이 변하면 기존의 익숙한 방식에서 새로운 방식으로 생각하는 연습을 해야 한다.이 책을 선택한 이유시대가 변하면 어떻게 생각해야 하는지 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개개인의 능력만으로 문제를 해결할 수 없는 세상이 도래하다모든 사람이 똑같은 것을 100% 정확하게 외우는 것은 중요하지 않다. 개개인의 주장과 경험이야말로 매우 소중하고 그 무엇과도 바꿀 수 없다. 지금은 과학 기술의 시대로, 외우는 것은 컴퓨터가 대신할 수 있다. 하지만 끊임없이 발생하는 새로운 도전 상황은 컴퓨터도 해결할 수 없고, 오로지 인간의 창의적인 생각과 협력에 의해서만 가능하다. 하나의 정답을 암기하는 방식을 ‘퍼즐 맞추기’라는 개념으로 대체하는 것.. 2024. 11. 1.
감정에 휘둘리는 아이 감정을 잘 다루는 아이(손승현), 내 아이의 자존감과 자립심을 키워주려면? '감정에 휘둘리는 아이 감정을 잘 다루는 아이'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 부정적인 감정이 마음이 건강한 아이로 만든다.이 책을 선택한 이유감정을 잘 다루기 위해 감정 형성에 가장 중요한 아동 시기의 특징과 방법을 배우고자 이 책을 선택하게 되었습니다.책 소개튼튼한 아이로 성장하기 위해서는 다양한 감정 경험이 반드시 필요합니다.감정을 알면 육아가 더 쉬워진다아이의 성장을 논할 때 논리력, 집중력 같은 능력 등을 키워주는 방법은 양육에서 중요하게 다루는 주제이지만, 감정의 영역에서 성장이라는 개념을 잘 사용하지 않습니다. 하지만 이 감정 발달을 소홀히 여긴다면 자칫 아이의 미래에 부정적인 영향을 끼칠 수 있다. 감정을 잘 조절할 수 있게 되면 부정적인 정서에 흔들리지 않는 능력, 큰 보상을 위해 인.. 2024. 10. 31.
내 말은 왜 통하지 않을까(아사다 스구루), 바로 실천하는 비결은? '내 말은 왜 통하지 않을까'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.습득(동사)으로 그치는 게 아닌 동작으로 직접 실천하라.이 책을 선택한 이유말을 할 때 정리가 잘 안되는 것을 느껴 전달하는 힘을 기르고자 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개당신이 설명을 못 하는 이유동작이 아닌 동사를 쓰기 때문이다.동사 - 어떻게 실천하면 되는지 단번에 알 수 없는 말동작 - 어떻게 실천하면 되는지 단번에 알 수 있는 말사람들이 설명을 못 하는 이유정보를 버릴 수 없기 때문이다. 대표성이 아닌 망라성으로만 사고하는 습관 때문이다.동사형 인간 - 동작으로 표현하지 않는다.과인형 인간 - 개수를 늘린다망라형 인간 - 빠짐없이 모두 설명하려 한다설명을 잘하기 위한 첫 번째 길누구나 행동으로 옮길 수 있을 만큼 간단하고 단순한 표현.. 2024. 10. 30.
윌리엄 오닐의 성공 투자 법칙(윌리엄 오닐), 월스트리트 최고 투자 전략가의 매매기법은 어떻게 다를까? '윌리엄 오닐의 성공 투자 법칙'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 개인적인 판단에 의한 섣부른 매매보다는 시장성을 따라야 한다.이 책을 선택한 이유주식에서 수익은 최대화하고 손실은 최소화하는 패턴을 익히기 위해 읽어 보았습니다.책 소개감정이 아닌 팩트에 투자하라 주가가 하락할 때가 아니라 상승할 때 매수한다. 추가 매수는 주가가 매수가 밑으로 떨어졌을 때가 아니라 매수가 위로 올랐을 때 한다. 주가가 너무 낮아서 싸 보일 때가 아니라 연중 최고치 근처에서 매수한다. 최저가 종목이 아니라 고가 종목을 매수한다. 주가가 반등하기를 기다리지 말고 작은 손실이 났을 때 재빨리 매도한다. 장부가치나 배당률, 주가수익비율에 신경 쓰지 않는다. 이런 요소들은 지난 50년 동안 미국에서 가장 성공한 기업들을 예측하는.. 2024. 10. 29.
리더의 태도(문성후), 어떤 태도가 리더의 차이를 부를까? '리더의 태도'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.리더는 자기 일에 충직하고 변화할 줄 알며, 말에 원칙을 두고 자기 분야에 몰두하는 태도가 필요하다.이 책을 선택한 이유리더에 관한 여러 가지 책을 읽어 보고 배울점을 찾기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개일에 거짓말하지 마라한 분야에서 일가를 이룬 사람들에게는 공통점이 있습니다. 이들은 자기 분야에서 리더일 뿐만 아니라 일과 사람에 매우 충실합니다. 즉, 일과 사람을 대하는 태도가 성실할 뿐만 아니라 절대 거짓말을 하지 않습니다. 일의 성과나 좋은 인간관계를 유지하고자 한다면 거짓 없이 정성을 기울여야 합니다. 그것이 충직입니다. 충직의 태도가 내 몸에 자연스럽게 배기 위해서 제일 먼저 할 일은 본인만의 믿음을 가지는 것입니다. 자신이 믿는 대로 .. 2024. 10. 28.
무엇을 어떻게 쓸 것인가(김창석), 저널리즘 글쓰기란? '무엇을 어떻게 쓸 것인가'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 가치를 담아 설득력 있고 몰입감 높은 글을 써라.이 책을 선택한 이유언론과 방송에서 쓰는 글쓰기는 무엇이 다른지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개저널리즘 글쓰기의 기초언어라는 도구로 미디어와 대중을 연결하는 게 언론인이다. 글쓰기는 평생을 지식 노동자로 살아가야 할 숙명을 지닌 언론인들에게 죽을 때까지 써먹을 지적 능력을 키우기 위한 공부다. 저널리즘은 쉽게 쓰는 걸 요구한다. 신문, 잡지 등 정기 간행물에 공적으로 발표되는 저널리즘 글은 대중과 만난다. 이것이 저널리즘 글의 가장 중요한 특징이며 기본 조건이다. 이런 글은 잘 읽혀야 한다. 독자가 한 번 읽어서 이해하지 못하는 글은 쉬운 글이 아니다. 저널리즘 글은 또 치밀해야 .. 2024. 10. 27.
노잉(안도 미후유), 노잉은 무엇일까? '노잉'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시간이 과거로부터 미래로 흐르는 것이 아니라 오히려 미래로부터 과거로 흘러내린다.이 책을 선택한 이유성공한 사람들의 비밀이 무엇인지 알기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개누구나 자기 미래를 알고 있다대부분의 사람들은 시간이 과거에서 미래를 향해 흘러간다고 믿지만, 나는 시간이 미래에서 현재를 향해 흘러온다고 생각한다. 사람들이 미래를 막연히 불안해하고 다시는 돌아갈 수 없는 과거에 연연하는 까닭은 시간이 과거로부터 미래를 향해 오로지 한 방향으로만 흐른다고 믿기 때문이다. 미래는 과거의 연장선이 아니다. 강에 비유하면 시간은 상류(미래)에서 하류(현재)로 흐른다. 과거에 아무리 큰 좌절과 실패를 경험했더라도 현재에는 아무런 영향도 끼치지 않는다. 따라서 .. 2024. 10. 26.
서울대 의대 엄마는 이렇게 공부시킵니다(김진선), 3가지 공부 기본기란? '서울대 의대 엄마는 이렇게 공부시킵니다'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 제대로 된 학습법은 기본기에서 나온다.이 책을 선택한 이유서울대 의대를 보낸 엄마의 학습법은 무엇이 다른지 비교해 보고 싶어 선택하게 되었습니다.책 소개문해력, 연산력, 체력 3가지가 공부를 잘하기 위한 진짜 기본기이다.아이를 알면 공부 방법이 보인다어른인 부모와 아이는 매우 다릅니다. 아이들은 해마다 자라는 중이며 인지 기능이 발달하는 중입니다. 그래서 아이들은 우리가 말하는 ‘공부를 왜 해야 하는지’를 모릅니다. 그래서 아이 공부는 일단 쉬워야 합니다. 아직 공부를 소화할 능력이 미숙하기 때문입니다. 우선은 ‘공부쯤은 별것 아니다. 잘할 수 있을 것 같다’라고 느끼게 만드는 것이 중요합니다. 공부에 있어 자신감은 ‘공부를 잘.. 2024. 10. 25.
리더의 각성(김용섭), 강한 리더십이 왜 필요할까? '리더의 각성'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시대가 변하면 리더십도 변해야 한다.이 책을 선택한 이유리더십에 관한 다양한 견해를 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개강한 리더십이 필요한 이유산업이 급격히 변화하는 시기에 기업 경영 리더의 역할은 매우 중요하다. 기업의 성공과 실패는 리더의 능력에 달려 있다. 변화의 시기에는 저항과 반대를 돌파하고 과감한 결정을 내릴 수 있는 리더가 필요하다. 과거의 방식을 고수해서는 살아남을 수 없으며, 미래를 대비해 혁신적으로 움직여야 한다. 이런 시기일수록 리더십은 강한 방향으로 나아갈 수밖에 없다. 기업 경영은 민주주의와 다르며, 모든 의견을 존중하는 것만이 능사가 아니다. 기업의 성장은 리더의 결단력과 실행력에 달려 있고, 생존을 위해서는 아프더라.. 2024. 10. 24.

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