리더십22 조율하여 리딩하라 '조율하여 리딩하라'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유리더로서 어떤 리더십을 발휘해야 아래 직원들이 믿고 따라오게 할 수 있는지 궁금하여 읽게 되었습니다. 책 소개위대한 성과 신화생리적 조율과 감정적 조율은 인지적 조율로 이어져 인지 기능을 보다 효율적으로 이용하게 되고, ‘뇌의 셧다운’을 예방할 수 있다. 성공하려면 한 분야에서 전문가가 되어야 한다고 생각하지만, 전문가의 시대는 끝났다. 능숙함을 숭배하던 시대는 끝났다. 이제는 통합이 필요한 시대다. 지금은 복잡한 시스템 안에서 통찰력을 발휘해 중요한 부분을 통합하고 비즈니스에 대한 더 완전한 이해를 구축해야 할 때다. 이를 통해 전체가 부분의 합보다 더 크다는 것을 깊이 이해할 수 있게 된다. 뛰어난 리더는 쉽게 4개의 사분면(A.. 2023. 12. 4. 군주론 '군주론'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유시대가 변하면서 리더가 갖춰야 할 리더십에도 변화가 생기고 있습니다. 과거에는 강력한 리더십이 대세였다면 현재는 소통하는 리더십이 좋은 리더십으로 떠오르고 있습니다. 강력한 리더십의 장단점을 알기 위해 군주론을 읽게 되었습니다. 책 소개군주국의 종류와 획득 방식군주국은 세습 군주국과 새 군주국이 있다. 세습 군주국은 새 군주국보다 나라를 유지하는 어려움이 훨씬 적다. 세습 군주국은 군주가 선조의 질서를 위배하지 않으면서 우발적인 일에 적절히 대처하는 것만으로도 충분하다. 새 군주국은 어려움을 겪을 수밖에 없다. 사람들은 자신의 처지가 지금보다 나아질 것이라고 믿으면 기꺼이 군주를 바꾸려 하고 무기를 들어 대항한다. 점령지에서 군주는 가까이 있.. 2023. 6. 20. 요즘 팀장은 이렇게 일합니다 '요즘 팀장은 이렇게 일합니다'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유‘팀장 리더십 수업’이라는 책을 읽고 중요하게 겹치는 내용과 팀장 업무 스킬에 새로운 것은 더 없는지 찾아보기 위해 같은 주제의 책을 찾아 읽게 되었습니다. 책 소개팀장이 팀원을 성장시켜 가면서 일해야 이유는 두 가지다.팀원의 ‘인정 욕구’의 충족과 팀원을 ‘또 다른 리더로 길러낼 방법’을 알게 되기 때문이다.일하는 방식의 변화지금은 정보가 넘쳐나는 시대다. 10~15년 전만 해도 해외 기업의 성공 사례를 가져와 회사의 리더들에게 지시만 하면 되는 시기였다. 정보를 일부 리더만이 정유했던 시기였고, 특히 중요한 정보는 최고위층만이 독점하던 시기였다. 하지만 지금은 빠르면 실시간, 늦어도 며칠 이내에 그 사례와 성공 원리가.. 2023. 6. 17. 팀장 리더십 수업 '팀장 리더십 수업'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유회사에서 중간 관리자 역할을 하면서 성과를 끌어올리는 데 한계가 느껴지고 그에 대한 문제가 무엇인지 파악하는 데 어려움이 있었습니다. 특히 피드백을 어떤 타이밍에 어떤 방법으로 전달하고, 그러기 위해선 어떤 준비가 필요한지 알고 싶어 이 책을 읽게 되었습니다. 책 소개회사가 없어지지 않는 한 조직의 근간을 이루는 것이 팀이고, 팀을 이끄는 팀장은 회사의 생명과 같다. 팀장이 어떻게 팀을 이끄는가에 따라 조직의 성패가 좌우될 것이다.목표 설정팀장의 중요한 업무 중 하나는 업무의 정의, 과업 범위를 정확히 하는 것이다. 이를 정확히 하지 못하면 어느 방향으로 가고 있는지, 목표는 무엇인지 알 수 없게 된다. 하고자 하는 이유가 바로 목.. 2023. 6. 10. 이전 1 2 3 다음
