리더십22 알렉스 퍼거슨 경은 어떻게 축구 역사상 가장 위대한 감독이 되었나? 알렉스 퍼거슨 감독 은퇴 이후 성적이 저조한 맨체스터 유나이티드알렉스 퍼거슨 경(Sir Alex Ferguson)이 2013년에 은퇴한 이후, 맨체스터 유나이티드는 여러 차례 감독 교체를 겪었으나 이전의 영광을 되찾지 못했습니다. 퍼거슨의 뒤를 이어 데이비드 모예스(David Moyes)가 부임했지만, 그의 전술은 선수단과 조화를 이루지 못했고, 리그 7위라는 실망스러운 성적을 남기며 1년 만에 경질되었습니다. 이후 루이스 판 할(Louis van Gaal)과 조제 무리뉴(Jose Mourinho)가 차례로 지휘봉을 잡았으나, 각각의 스타일이 팀의 전통과 맞지 않거나 팀 내부에서 불화를 일으켰습니다. 판 할은 지나치게 보수적인 전술로, 무리뉴는 선수들과의 갈등으로 성적을 유지하는 데 실패했습니다. 이들 .. 2024. 10. 1. 일 잘하는 사람의 피드백 기술(바바 케이스케), 지시와 코칭의 차이는 무엇일까? '일 잘하는 사람의 피드백 기술'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 피드백은 행동을 실행으로 옮기게 하는 최고의 방법이다.이 책을 선택한 이유사람의 마음을 움직이게 하려면 어떻게 해야 하는지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개조언하지 않고 상대방의 생각을 이끌어내는 대화코칭은 조언 없이 더 빠르고 확실하게 쌍방향 대화를 해서 고객의 목표 달성을 돕는 커뮤니케이션 기술이다. 코치가 가져야 할 요건은 ‘바보 같음’과 ‘친절함’이다. 바보 같다는 것은 근거가 없더라도 자신을 신뢰할 수 있어야 한다는 뜻이다. 자존감이 높지 않으면 고객의 가능성을 끝까지 믿지 못한다. 친절하다는 것은 ‘친절함’의 정의가 깊이 체현되어 있다는 뜻이다. 단순히 고객에게 호감을 얻으려고 하는 친절함으로는 코칭을 할 수 없다.. 2024. 9. 20. 착각에 빠진 리더들(팀 엘모어), 어떤 리더십이 필요한가? '착각에 빠진 리더들'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 현시대에는 역설적 리더십이 필요하다 이 책을 선택한 이유다양한 리더십을 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개자신감과 겸손오늘날 리더십을 발휘하려면 겸손과 자신감 두 가지 자질을 모두 겸비해야 한다. 현실은 매우 빠르게 변화하므로 리더는 오만함에 빠지지 않고 배움의 자세를 유지해야 한다. 동시에 부하직원들은 리더가 자신감 있는 모습으로 자신들을 격려하기를 바란다. 오늘날처럼 복잡한 세상에서 사람들은 확실한 자신감을 보이는 인물을 찾는다. 자신감과 겸손은 각각 ‘확신의 에너지’와 ‘유연한 배움의 자세’를 가져다주어 파트너십에서 시너지 효과를 창출한다.보이는 리더십과 보이지 않는 리더십대부분 사람은 어떤 임무를 수행하든 시작 초기에 해야 하는.. 2024. 9. 17. 성장을 주도하는 10가지 리더십(안희만), 리더는 조직을 어떻게 이끌어야 할까? '성장을 주도하는 10가지 리더십'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유리더는 어떤 역할을 해야 하는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개조직을 움직이는 원동력내가 내린 리더십의 정의는 리더가 주어진 권한에 따라 구성원을 이끌어 가는 일체의 영향력을 발휘하는 행위다. 임무를 달성하기 위하여 조직의 활동을 계획, 지시, 조정, 통제, 협조하는 기능이다. 리더 본인이 아무리 능력이 출중하더라도 집단지성을 발휘하도록 조직 구성원 모두 열정적으로 뛰도록 분위기를 조성해야 한다. 리더는 부여받은 책임을 효율적으로 완수하기 위하여 규정과 방침에 따라서 합법적인 권한을 행사한다. 리더는 의사결정자다. 사람마다 리더, 코치, 자문, 참모, 부하로서 최선의 성과를 내는 자리는 반드시 있으므로.. 2024. 8. 23. 호날두의 태도 논란, 스포츠맨십은 어디로? 리더십의 중요성을 다시 생각하게 하는 크리스티아누 호날두축구에서 리더십은 단순한 경기의 승패를 넘어, 팀 전체의 사기와 동료들 간의 유대감을 결정짓는 중요한 요소입니다. 하지만 최근 알 나스르의 크리스티아누 호날두(Cristiano Ronaldo)가 사우디 슈퍼컵 결승전에서 패배 후 상대를 존중하지 않는 모습을 보여 리더십의 본질에 대해 다시금 생각하게 합니다.주장으로서의 호날두, 그가 보여준 모습크리스티아누 호날두는 알 나스르의 주장으로서 전반전에 득점을 기록하며 팀을 앞서게 했습니다. 그러나 후반전 알 힐랄이 연속 득점하며 역전한 상황에서 호날두는 팀 동료들을 향해 불만을 표출하는 제스처를 취했고, 경기 종료 후에는 동료들과 인사를 나누지 않고 곧바로 라커룸으로 향했습니다. 이런 모습은 그동안 그가 .. 2024. 8. 20. 일상의 경영학(이우창), 어떤 리더가 되어야 할까? '일상의 경영학'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유경영 관련된 책을 추천받아 읽게 되었습니다.책 소개리더가 부하직원을 관찰해야 하는 이유자연과학 분야에서 촉발된 이런 새로운 생각은 인문 사회에서도 광범위한 영향을 끼쳤다. 인간은 감정이 없고 철저하게 이성적인 존재라는 가정 위에 학문의 토대를 구축한 경제학에서는 양자역학 이후에는 오히려 인간의 비합리성을 연구하는 행동경제학이 싹트게 되었다. 인간의 의식을 중시하던 심리학도 양자역학 이후에는 잠재된 무의식 쪽으로 방향을 트는 식으로 말이다. 리더가 어떤 시선으로 부하 직원을 관찰하느냐에 따라 성과가 달라질 수 있기 때문이다.선입견이 부르는 악순환특정 부하 직원의 사소한 실수가 눈에 보이는 순간 상사는 저 친구 일 처리가 꼼꼼하지 못한 것.. 2024. 7. 19. 글의 핵심 파악하기 : 사장을 위한 권력학 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!실적이 부진하고 노동조합이나 목소리 큰 오래된 직원 등의 사내 관계자가 많은 회사에서는 권력 기반이 없는 단순히 ‘좋은 사람’이 사장으로 추대되는 경우가 많다. 그 이유는, 그런 사장은 기득권을 침해하거나 기존의 임원을 숙청하거나 회사라는 폐쇄적인 사회에 사는 직원의 평안한 일상을 휘젓지 않기 때문이다. 어떤 세력과도 반목하지 않고, 인간성이 원만하기에 회사를 긍정적으로 변화시키지는 못하더라도 더 나빠지게 하지는 않을 거라고 여기는 것이다.그러나 침체가 장기간 이어져온 이런 회사 중에는 사실 통솔력 있는 리더가 아니면 재생시키기 어려운 회사가 많다. 이런 회사는 외부에서 리더를 추대해야 하는데, 그 이유는 경영자로서의 전문 지식, 업계에 대한 정보, .. 2024. 7. 2. 콰이어트 리더십 '콰이어트 리더십'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유외향형 리더십에 관한 책은 많이 봤지만 어색하게 단어가 연결된 내향형 리더십은 어떤 리더십인지 궁금하여 읽게 되었습니다.책 소개성공의 문을 여는 내향인의 강점 혁명첫 번째 단계는 ‘준비하기’다. 여기서 준비란, 자신의 스타일에 맞춰 일하는 것을 말한다. 두 번째 단계는 ‘존재감 드러내기’다. 당신의 스타일대로 사람들과 어울리는 것을 말한다. 세 번째 단계는 ‘밀어붙이기’다. 자신을 안전지대 밖으로 내몰아라. 네 번째 단계는 ‘연습하기’다. 새로운 행동을 꾸준히 시도하라. 그러면 기회를 잡을 수 있을 것이다.내향형 리더가 팀원과 프로젝트를 이끄는 법다른 사람을 관리하는 자리에 있으려면, 먼저 자기 자신부터 관리해야 한다. 자기 인식은 .. 2024. 1. 16. 트라이브즈(Tribes) '트라이브즈(Tribes)'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유비즈니스 전문가의 관점에서 성공의 비밀은 무엇일지 궁금해서 읽게 되었습니다.책 소개커뮤니티의 힘트라이브는 구성원 간에 강한 신뢰와 연결성을 형성한다. 작은 규모의 커뮤니티에서는 구성원들이 서로를 알고 있고, 공통의 관심사나 가치를 공유하기 때문에 신뢰가 쌓이기 쉽다. 작은 규모의 트라이브는 소통이 원활하게 이뤄지는 환경을 제공한다. 구성원들은 서로와 더 쉽게 소통하며 의견을 나눌 수 있으며, 이는 트라이브 내에서의 협력과 지속적인 성장을 촉진한다. 트라이브는 구성원들에게 소속감과 정체성을 부여한다. 특정한 커뮤니티에 속한다는 것은 그룹 내에서 공유되는 가치나 목표에 따라 자신의 정체성을 찾을 수 있는 기회를 제공한다. 비즈니.. 2024. 1. 12. 이전 1 2 3 다음
