리더십22 오늘의 책 : 치밀한 리더의 한 수 - 조조의 경영 전략 '치밀한 리더의 한 수'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 지속적인 발전과 성찰이 필요하다책을 읽고 싶게 만든 목차제 1강 자제력 기르기_자기관리에서 성공이 나온다책 소개소명 의식이 있는 사람과 없는 사람의 차이소명 의식이라는 단어는 종교적인 의미에서 시작됐지만, 일을 하는 목적이 단순히 나의 물질이나 자아를 충만하게 하기 위한다는 개념이다. 단순히 직업이나 지위로서 리더를 생각한다면 영속성이 생길 수 없다. 하지만 리더로서 소명 의식을 갖고 있다면 비록 위치나 지위가 바뀌더라도 그러한 삶을 꾸준히 유지할 수 있을 것이다.열심히 노력하면 좋은 리더가 될 수 있다. 하지만 훌륭한 리더는 노력으로만 되지 않는다. 살신성인의 자세도 필요하다. 엄청난 재산을 보유한 성공한 리더들이 여전히 노력하는 이유는.. 2025. 7. 3. 오마하의 현인 워런 버핏 은퇴, 공자와 닮은 리더십 계승 버핏 멋지게 은퇴하다워런 버핏이 마침내 94세의 나이로 버크셔 해서웨이 경영에서 물러나며, 60년 투자 역사의 한 챕터를 마감했습니다. 그는 자신의 후임으로 그레그 에이블을 지명하며 “운영과 자본 배분 모두 그에게 완전히 바통을 넘긴다”라고 밝혔고, 주주총회장에서 관중의 기립 박수를 받았습니다. 버핏은 퇴진 후에도 조언자 역할을 이어가겠다고 했으며, 보유 주식을 전혀 팔지 않고 기부만 하겠다고 약속했습니다. 그는 최근의 시장 불안을 “약세장도 아니며, 투자 철학을 바꿀 필요가 있다”라고 진단하며 현금 비중을 늘리는 방어적 포지션을 유지하고 있습니다. 버크셔는 사상 최대 현금 보유액을 기록하며 후임자에게 안정적인 출발 여건을 마련했습니다. 버핏처럼 큰 업적을 달성하고 완벽한 후임자까지 선택했던 인물에 대해.. 2025. 5. 7. 주장 자격 비판 받는 손흥민, 진정한 리더십이란? 주장으로서의 능력 비판 받는 손흥민최근 토트넘 홋스퍼의 주장 손흥민 선수가 팀의 부진과 함께 리더십 부재 논란에 휩싸였습니다. 팀의 핵심 선수이자 주장으로서 손흥민 선수의 경기력 저하와 함께 팀을 이끄는 리더십 부족이 문제점으로 지적되고 있습니다. 토트넘은 최근 리그 경기에서 부진한 모습을 보이며 팬들의 실망을 자아내고 있습니다. 이러한 상황 속에서 일부 전문가들은 손흥민 선수가 팀이 어려울 때 선수들을 독려하고 이끌어주는 역할을 제대로 수행하지 못하고 있다고 비판합니다. 주장의 역할은 단순히 경기에 출전하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 팀의 사기를 끌어올리고 선수들의 결속력을 강화하는 것 또한 주장의 중요한 임무입니다. 하지만 손흥민 선수는 이러한 역할을 제대로 수행하지 못하고 있다는 평가를 받고 있습.. 2025. 2. 23. 리더성향이 강한 아이는 어떻게 가르쳐야할까? 리더십이 뛰어난 아이일수록 부모가 학습 주도권 가져 오기 힘들어행동이 대범하고 진취적인 사람은 지향하는 뜻이 실행 가능성을 넘어서는 경향이 있습니다. 이런 사람은 나서서 일을 추진해 나갈 수 있지만, 더불어 뒤에서 남을 받치기는 어렵습니다. 스스로 남들을 이끄는 성향이 강한 아이는 자신이 주도적으로 나서기를 좋아하여 부모가 초기에 학습 주도권을 가져오기 힘듭니다. 자녀가 성장하며 자기만의 확고한 리더십과 성공 요소가 많을수록 고집이 아집이 될 수 있습니다. 과거 뛰어난 리더가 독재자로 변하는 이유는 자기만의 성공 방식이 옳다고 판단하여 밀어붙이다가 좋지 않은 결과를 낳는 일이 많았습니다. 리더십이 뛰어난 아이는 부모가 어떻게 가르치면 장점을 강화하고 단점을 보완할 수 있을까요?동생이나 친구 공부 도와주며.. 2025. 1. 2. 하버드 리더십 수업(데이비드 거긴), 백악관 50년 경력이 본 리더십은? '하버드 리더십 수업'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 내적으로 성장하고 보이는 조직을 관리하며 스스로 끊임없이 발전하려고 노력해야 한다.책을 읽고 싶게 만든 목차2부 리더로 나아가는 외적 여정 - 7장 사람들을 관리하는 법책 소개리더를 만드는 내적 여정많은 사람이 이미 알아낸 것처럼 봉사와 리더십은 서로 뗄 수 없을 정도로 단단히 결속되어 있다. 실제로 최고의 리더십은 다른 사람들에게 봉사하는 데서 나온다. 가장 위대한 리더들은 좋은 시절과 힘든 시절을 가리지 않고 나타났지만, 힘든 시절에 좀 더 자주 등장했다. 그들은 자신의 용기와 인격으로 다른 사람들에게 자신을 따라오게끔 동기를 부여한다. 한 개인은 일반 대중에게 영감을 줘서 행동을 촉구하고 세상을 더 나은 곳으로 만들게 할 수 있다. 그.. 2024. 11. 30. 리더의 질문법(에드거 샤인/피터 샤인), 겸손한 질문이란? '리더의 질문법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 겸손한 질문으로 타인과의 관계를 어떻게 이끌어가는냐가 중요하다.책을 읽고 싶게 만든 목차2 겸손한 질문은 태도이자 대화 전술이다 - 겸손한 질문의 태도가 타인에게 미치는 영향책 소개오만하게 단언할 것인가, 겸손하게 질문할 것인가주제넘은 충고에는 세 가지 오만이 담겨 있다. 첫째, 자신이 상대방보다 많이 안다고 생각한다. 둘째, 자신이 아는 게 옳다고 생각한다. 셋째, 상대방을 위한다는 명분으로 그들의 경험을 좌지우지할 권리가 있다고 생각한다. 반면에 진심을 담아 질문하면 일시적으로 상대방을 높이고 자신을 낮출 수 있다. 더 깊은 관계를 맺을 가능성의 문도 이미 열린 셈이다. 겸손한 질문이 투자인 것은 주의를 기울이고 자신의 무지를 인정하고 상대방.. 2024. 11. 27. 리더의 태도(문성후), 어떤 태도가 리더의 차이를 부를까? '리더의 태도'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.리더는 자기 일에 충직하고 변화할 줄 알며, 말에 원칙을 두고 자기 분야에 몰두하는 태도가 필요하다.이 책을 선택한 이유리더에 관한 여러 가지 책을 읽어 보고 배울점을 찾기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개일에 거짓말하지 마라한 분야에서 일가를 이룬 사람들에게는 공통점이 있습니다. 이들은 자기 분야에서 리더일 뿐만 아니라 일과 사람에 매우 충실합니다. 즉, 일과 사람을 대하는 태도가 성실할 뿐만 아니라 절대 거짓말을 하지 않습니다. 일의 성과나 좋은 인간관계를 유지하고자 한다면 거짓 없이 정성을 기울여야 합니다. 그것이 충직입니다. 충직의 태도가 내 몸에 자연스럽게 배기 위해서 제일 먼저 할 일은 본인만의 믿음을 가지는 것입니다. 자신이 믿는 대로 .. 2024. 10. 28. 리더의 각성(김용섭), 강한 리더십이 왜 필요할까? '리더의 각성'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시대가 변하면 리더십도 변해야 한다.이 책을 선택한 이유리더십에 관한 다양한 견해를 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개강한 리더십이 필요한 이유산업이 급격히 변화하는 시기에 기업 경영 리더의 역할은 매우 중요하다. 기업의 성공과 실패는 리더의 능력에 달려 있다. 변화의 시기에는 저항과 반대를 돌파하고 과감한 결정을 내릴 수 있는 리더가 필요하다. 과거의 방식을 고수해서는 살아남을 수 없으며, 미래를 대비해 혁신적으로 움직여야 한다. 이런 시기일수록 리더십은 강한 방향으로 나아갈 수밖에 없다. 기업 경영은 민주주의와 다르며, 모든 의견을 존중하는 것만이 능사가 아니다. 기업의 성장은 리더의 결단력과 실행력에 달려 있고, 생존을 위해서는 아프더라.. 2024. 10. 24. 처음 리더가 된 당신에게(박태현), 한국형 리더에게 맞는 리더십은? '처음 리더가 된 당신에게'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 자기가 갖춰야 할 리더십을 명확히 알아야 하고 팀원 개개인의 능력을 파악할 줄 알아야 한다.이 책을 선택한 이유제목처럼 리더의 가이드북이라는 생각이 들어서 읽게 되었습니다.책 소개당신은 어떤 리더가 되고 싶은가리더로서의 소신과 철학이 없는 리더는 대체로 두 가지 스타일의 리더십을 발휘하는 경향이 있다. 하나는 ‘따라쟁이 리더십’이다. 달리 말하면 과거에 모셨던 선배 리더의 행동을 그대로 답습하는 리더십니다. 또 다른 하나는 ‘승질대로 리더십’이다. 자기 성깔과 스타일을 고집하는 리더십이다. 리더는 무엇보다 자신에게 어떤 리더십이 요구되는지를 명확하게 알고 있어야 한다. 처음 리더가 된 당신은 조직이 당신에게 무엇을 요구하고 있는지를 잘.. 2024. 10. 19. 이전 1 2 3 다음
