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청랑 국어 식견/청랑 도서 추천917

살아남는 것들의 비밀(윤정원), 생존하는 기업의 전략은? '살아남는 것들의 비밀'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유어떤 전략을 펼치는 기업이 살아남는지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개기술로 경계를 무너뜨려라로레알의 뷰티 브랜드 입생로랑은 매일 아침 사용자의 컨디션에 맞게 립스틱을 만들어주는 ‘루즈 쉬르 므쥐르 바이 페르소(페르소)’를 선보여 주목을 끌었다. 페르소는 전용 앱을 통해 그날그날 사용자에게 맞는 립 컬러를 제안해 준다. 페르소 안에 로레알의 색조 전문 기술이 반영된 인공지능이 탑재되어 있어 가능한 일이다. 로레알은 이미 2010년에 ‘디지털의 해’를 선포하고 다각도로 디지털 트랜스포메이션을 준비해 온 기업으로 유명하다. 로레알의 혁신은 많은 것을 시사한다. 첫째, 로레알은 기업의 정체성을 과감하게 재정의하고 경계를 .. 2024. 8. 15.
어떻게 공부할지 막막한 너에게(바버라 오클리/테런스 세즈노스키/앨리스테어 맥콘빌) 공부가 즐거우려면? '어떻게 공부할지 막막한 너에게'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유뇌 과학의 과학적인 증거를 통해 전달하는 학습법을 다양하게 소개하고 있어 이 책을 읽게 되었습니다. 책 소개누구나 뇌의 작동 방식을 조금만 알면 공부를 더 즐겁게 할 수 있으며 공부 때문에 좌절하는 일을 줄일 수 있다. 너무 공부를 열심히 하면 안 되는 이유 뇌에는 집중 모드와 분산 모드가 존재하는데, 이 두 모드를 서로 왔다 갔다 할 때 학습 효과가 높다. 집중 모드는 어떤 대상에 주의를 기울이는 상태를 말한다. 집중할 때는 뇌의 특정 부위가 활발해지는데, 활성화되는 부위는 하는 일에 따라 달라진다. 서로 다른 부위가 작동하는 것이다. 그래서 새로운 내용을 배울 때는 먼저 그 내용에 완전히 집중해서 그 내용과 관련된 .. 2024. 8. 14.
가슴에 바로 전달되는 아들러식 대화법(도다 구미), 말하기 능력을 키우려면 '가슴에 바로 전달되는 아들러식 대화법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유마케팅 공부를 위해 이 책을 읽게 되었습니다. 특히 인간관계를 원만하게 만드는 방법과 상담에서 고객을 효과적으로 대하는 방법을 배우고자 했습니다.책 소개인간관계가 원만한 사람의 특징자신에 대한 지적을 순수하게 받아들인다. 그러면 주변에 적이 줄어든다. 공동체에 공헌하고 있음을 느낀다. 좀 더 강한 자신감이 갖추어진다. 거절의 경계선이 명확하다. 있는 그대로의 자신으로 다신 사람을 대할 수 있다. 감사하는 마음을 아낌없이 표현한다. 많은 사람들의 협력을 얻을 수 있다.상대에게 믿음을 주는 경청 방법상대방을 이해한다는 마음을 담아 질문한다. 원인을 추궁하는 듯한 말투로 질문하면 상대방을 위축시키지만 이해하고 싶다는 .. 2024. 8. 13.
경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다(이나모리 가즈오), 경영 철학이란? '경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유성공한 기업인의 경영 철학을 보고 배울 점을 찾기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개나의 기업가 정신동료나 직원에게 절대적인 신뢰를 받을 수 있는 마음을 스스로 가지고 있는지부터 성찰하고 그런 마음을 갖기 위해 노력하는 것, 바로 이것이 가장 중요하다. 세상이 아무리 변화해도 경영 그 자체는 그리 간단하게 변해서는 안 된다. 경영자는 경영에 대한 확고한 ‘철학’이 없으면 안 된다. 자신이 믿고 관철할 ‘철학’을 분명하고 강고하게 갖춰 경영에 임할 필요가 있다. 자신의 일에 대해 아무런 자부심도 감격도 없이 그저 ‘잘되면 그때 더 발전시켜 나가면 되겠지’ 정도의 희망이나 기대밖에 없는 사람은 무엇을 해도 절대로.. 2024. 8. 12.
팀이 일하게 하라(김성회/박종하/박찬구/정다정), 최고의 팀 리더란? '팀이 일하게 하라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유팀원들을 어떻게 효과적으로 움직이게 할 수 있는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개팀빌딩의 시작, 리더의 말리더가 코칭해야 할 때는 구성원이 다른 관점을 가질 필요가 있을 경우다. 코칭은 다른 시선으로 상황을 보거나 사고를 확장하도록 영향을 주는 일이다. 변화의 시작이다. 리더가 코칭해야 할 또 하나의 상황은 구성원 스스로 행동하게끔 하고 싶을 때다. 코칭이 아니라 지시해야 할 때는 긴급할 때다. 긴급할 때는 일단 행동에 옮겨야 한다. 또한 구성원의 지식과 경험이 현저히 부족할 때도 코칭보다 지시가 필요하다. 피드백은 선택의 문제가 아니라 꼭 해야 하는 일이다. 우리가 고민할 부분은 ‘할지 말지’가 아니라 ‘어떻게 말.. 2024. 8. 11.
감정이라는 세계(레온 빈트샤이트), 감정의 목적은? '감정이라는 세계'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유아들러의 목적론의 개념을 이해하고 나서 감정별로 어떤 목적과 특징들이 정리해 보고 싶어 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개감정은 삶의 모든 순간, 심지어 꿈에서조차 우리와 함께하는 지속적인 동반자다.두려움 : 나쁜 감정이란 없다두려움은 인간 존재의 일부이며, 우리 모두는 여러 가지 형태로 두려움이란 감정을 반복해서 경험한다. 자신을 보호하기 위해 아주 오래된 메커니즘이다. 최악의 상황을 대비하는 것이 백배 낫다는 생각이 우리의 뇌리에 박혀있는 것이다. 의심이 드는 상황에서 우리의 뇌는 사실 관계를 확인하지도 않고 자주 두려움 쪽으로 기운다. 이 두려움은 중립적이거나 긍정적인 자극조차도 극도로 부정적인 경험을 하고 나면 두려움을 주는 자.. 2024. 8. 10.
우리는 왜 본질을 잊는가(세키노 요시키), 브랜드의 본질은? '우리는 왜 본질을 잊는가'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유마케팅 공부의 초심을 찾을 필요가 있어 도움이 되는 책을 읽어 보았습니다.책 소개브랜드 가치를 제공하는 기업만이 고객을 사로잡는다고객이 원하는 것은 만족감 이라는 브랜드력이다브랜드는 고객이 평가하는 가치다마케팅 - 자신이 이미지를 상대방에게 전달하는기 위한 노력브랜딩 - 상대방이 좋은 이미지를 느끼도록 하기 위한 노력도전하는 기업에는 재미있는 사람들이 모인다우리 기업이 아니면 할 수 없는 일을 추구하라우리가 아니면 할 수 없다는 자긍심이 필요!눈에 보이지 않는 가치 문화기업 브랜드는 직원이 만든다기업 브랜드는 만드는 것은 경영자도 아니고 미디어도 아니다. 그 기업에서 일하고 있는 사원들이다. 모든 기업의 이미지는 사원의 행동.. 2024. 8. 9.
나를 믿고 일한다는 것(우미영), 진짜 유능함이란 어떤 것일까? '나를 믿고 일한다는 것'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유성장에 도움이 되는 내용이 있는지 살펴보기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개나를 믿는 것도 유능함입니다어느 분야에서든 일을 하다 보면 하루하루가 비슷비슷하게 흘러가고 마치 밑 빠진 독에 물을 붓는 것 같은 좌절과 공허함을 느낄 때가 있다. 콩나물시루에 물을 부으면 밑으로 다 빠져나가더라도 콩나물이 자란다. 그와 같이 1만 시간을 알차게 흘려보내면 나의 역량이 커지고 성장이 이루어지는 것이다. 직급이 올라갈수록 전체를 바라보는 눈, 내 일과 연관된 다양한 일들을 이해하는 능력이 중요하다. 스타트업은 회사의 규모가 크지 않기 때문에 전체적으로 어떻게 운영되는지 조망할 수 있다. 스타트업에서 일한다면 그러한 장점을 살려 CEO.. 2024. 8. 8.
언카피어블(짐 매켈비), 스타트업의 성공 비결은? '언카피어블'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유성공한 스타트업의 전략을 배워보기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개스퀘어의 성공 비결답을 스스로 찾아야 하는 스퀘어에서는 새로운 아이디어가 싹트고 빠르게 진화하는 환경이 만들어졌다. 이는 발명과 반복의 조합이었다. 새로운 것을 시도하고 결과를 확인하고 또 새로운 것을 시도한 덕분에 우리는 업계의 다른 기업들이 풀지 못한 문제를 해결할 수 있었다. 문제 해결에 실패해 망하거나, 서로 연결되어 있지만 독립적인 혁신들로 모든 문제를 해결하거나. 나는 이 혁신 과정을 ‘혁신 쌓기 전략’이라고 부른다. 혁신 전략 쌓기는 의도적인 계획이 아닌, 외부 위협에 대한 일련의 반응이다. 우리 혁신 쌓기 전략의 어느 한 부분은 다른 특정 부분을 필요 .. 2024. 8. 7.

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