애플9 미친듯이 몰입하라 한계를 넘어서 도전하는 사람들을 보고 우리는 미쳤다고 말할 수 있습니다.하지만 사회가 쉽게 이해하지 못하는 독창적이고 혁신적인 사람들의 본질은 천재일 수도 있습니다.스티브 잡스(Steve Jobs)는 기술 혁신의 상징이지만그의 독특한 아이디어와 추진력은 종종 사람들에게 무모하고 미친 것처럼 보였습니다.그는 단순히 좋은 제품을 만드는 것에 그치지 않고,세상을 바꿀 수 있는 비전과 그 비전을 실현하기 위해 자신의 열정을 바치고 일에 몰입했습니다.결국 애플은 아이폰과 같은 혁신적인 제품을 통해 세상을 바꿔버렸습니다.아이디어가 있다면 미친 듯이 몰입하고 밀어 붙여보세요!다른 사람들이 이해하지 못하더라도 포기하지 마세요!여러분이 스티브 잡스처럼 되지 말란 법은 없습니다.스티븐 호킹천체 물리학에서 블랙홀에 대한 이.. 2024. 9. 30. 성공한 사람의 주변에는 믿음직한 동료가 존재한다 사람은 혼자서 모든 것을 이룰 수 없습니다.우리의 삶과 성공은 주변 사람들과의 관계에 깊이 의존하고 있습니다.애플(Apple)의 공동 창업자인 스티브 잡스(Steve Jobs)와 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)은각각의 강점을 바탕으로 협력하며, 서로의 부족한 부분을 채워주었습니다.잡스는 비전을 제시하고, 제품의 디자인과 마케팅 전략을 이끌었으며,워즈니악은 뛰어난 기술력으로 이를 실현시켰습니다.이 두 사람의 협력은 애플을 세계적인 기업으로 성장시키는 데 핵심적인 역할을 했습니다.인간관계는 단순한 네트워크가 아닙니다.그것은 서로를 믿고 지지하는 진정한 유대감입니다.내가 신뢰할 수 있는 사람들과 함께할 때, 더 큰 도전을 받아들일 수 있고, 더 큰 성공을 이룰 수 있습니다.여러분의 인생에도 그런 믿.. 2024. 9. 4. 좋아 보이는 것들의 비밀(이랑주), 사고 싶게 만드는 법칙 '좋아 보이는 것들의 비밀'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유 책 소개좋아 보이는 것은 잊히지 않는다제품을 만들고, 마케팅을 하고, 소비자와 소통하는 과정 전체에서 결국 가장 중요한 지점은 사람들의 머릿속에 해당 브랜드와 상품을 기억시키는 일이다. 한 번 보고서도 잊히지 않도록, 세월이 지나도 머릿속에 남아 있도록 우리는 고객의 감각 속을 파고들어야 한다. 좋아 보이는 것들이 가지고 있는 여러 가지 특징이 있지만, 그 모든 특징의 궁극적인 목표는 고객들에게 기억되기 위함임을 명심하자.물건을 갖고 싶게 만드는 16cm의 비밀오래된 대표 상품은 권이 있고 신뢰감을 주는 직선으로, 시즌 상품이나 신상품은 활동이고 세련된 느낌을 주는 사선으로 놓으면 그 특징이 더 잘 전달된다. 비워야 잘 보.. 2024. 8. 24. 플랫폼의 생각법 '플랫폼의 생각법'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유교육 플랫폼의 아이디어를 얻고자 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개플랫폼의 생각법 1플랫폼은 무엇을 지향해야 하는가? 플랫폼의 필수 요소는 양면시장 지향이다. 양면시장은 생산자와 소비자 모두를 자신의 고객으로 생각하는 의미를 말한다. 플랫폼의 첫 단계는 양면시장 설계다. 플랫폼의 시작은 도구다. 여기서 도구란 공급자와 소비자의 편의를 위한 서비스나 매력적인 혜택을 말한다. 플랫폼의 운영은 모두가 인정하는 원칙으로 한다. 플랫폼이 성립하기 위해서는 잘 만들어진 도구와 운영 원칙이 처음부터 명확히 존재해야 한다.플랫폼의 생각법 2플랫폼은 어떻게 성장하는가? 플랫폼은 개방되어야 한다. 시장 참여에 제한을 가하지 않는다. 공급자 시장도 소비자.. 2024. 4. 24. 7가지 코드 '7가지 코드'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유세계적인 IT 기업들은 어떤 전략을 써서 일하는지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개제품 설계제품 설계의 근본적인 차이는 완전히 새로운 제품을 만들 것인가, 아니면 기존 제품이나 비즈니스 모델을 반복해 만들 것인가에 있다. 0-to-1 제품의 관건이 제품 시장 적합성을 확보하는 것이라면, 1-to-N 제품의 관건은 확장성이다. 신제품은 단순히 경쟁사 제품보다 더 우수한 제품으로 그쳐서는 안 된다. 실리콘밸리에서 떠도는 말을 빌리자면, 10배는 더 좋은 제품을 만들 수 있어야 한다. 잘못된 문제에 함부로 뛰어드는 일을 피할 방법은 상향식 접근 방식을 제품 개발의 출발점으로 삼는 것이다. 즉 리더가 아닌 사용자가 제품 설계를 주도.. 2024. 4. 21. 스티븐 폴 잡스의 자녀 교육법 아들의 사업을 밀어준 폴 잡스폴 잡스(Paul Jobs)는 고인이 된 애플 CEO 스티브 잡스의 양아버지다. 그는 기계공학을 전공하였으며 숙련된 기술자의 삶을 살았다. 스티브 잡스는 어릴 적부터 아버지를 통해 기계와 전자에 대해 배울 기회가 주어졌고, 아들이 그의 집 창고에서 회사를 세운다고 했을 때, 흔쾌히 허락했다. 양부의 아낌없는 지원으로 스티브 잡스는 세계 최고의 기업 애플을 키워냈다. 아들을 위대한 CEO로 키워낸 폴 잡스의 자녀 교육법을 살펴보자.기술의 완벽함의 중요성을 가르친 폴 잡스폴 잡스는 스티브 잡스의 생모로부터 대학교까지는 교육을 시킨다는 조건을 받고 입양을 허락받았다. 생모의 교육열은 양부에게도 이어졌고 그는 스티브 잡스가 기술을 배워야 독립적으로 살아갈 수 있다고 믿었다. 그는 집.. 2024. 3. 8. 파산 기업 살려낸 두 명의 CEO는? 회생 기업 살려내는 우오현 SM그룹 회장 라마이더스그룹(SM그룹)이 고금리와 경제침체로 인해 상장폐지 위기에 내몰린 기업들을 잇달아 인수하고 있다. SM그룹은 작년부터 회생절차를 밟고 있는 에이치엔아이엔씨(HN Inc, 옛 현대BS&C), 국일제지, 엘아이에스를 포함해 최근 1년간 세 곳을 품었다. 과감한 합병에는 우오현 회장의 판단이 있었다. 그는 M&A 시장에서 미다스의 손으로 불리며 그간 법정관리 기업들을 인수합병하여 흑자전환하거나 재상장을 시켜 SM그룹을 대기업 집단 30위권까지 진입시켰다. 우오현 회장처럼 쓰러져가는 기업을 다시 회생시키는 것은 쉬운 일이 아니다. 일류 기업들이 무너져가는 것을 막고 정상에 우뚝 세운 CEO에 대해 알아보자.파산 위기의 IBM을 살려낸 루이스 거스너루이스 거스너(.. 2024. 2. 27. 청랑의 오늘 명언 : 실패는 훈장 무언가 이루어 내지 못해서 부끄러우신가요? 이루지 못한 것도 나 자신입니다.그 실패는 훈장입니다. 이루지 못했다고 부끄러워하지 마세요.당신이 이루지 못한 것도 멋진 도전이고 배움입니다.스티브 잡스스티브 잡스는 애플의 창업주이며 CEO이다. 그는 어릴 적 부모에게 버림받아 입양되었다. 그는 부모에게 버려졌다는 이유로 자아를 형성하는 데 큰 영향을 미쳤다. 그리하여 애플의 플랫폼에 통제와 집착이라는 폐쇄성이 녹아들게 된다. 다행스럽게도 스티브 잡스 양부모는 그가 원하는 것을 할 수 있도록 여력이 되는 한 최선을 다했다. 이후 스티브 워즈니악과 창고에서 애플을 세웠으며 세계적인 기업으로 키워낸다. 자신이 설립한 회사에서 쫓겨나기도 했지만, 새로운 애니메이션 사업으로 큰 성공을 거두며 애플에 다시 복귀한다. 애.. 2023. 8. 31. 노년층을 위해 만들어질 자동차는?<1부> 고령화 시대, 노인 운전 교통사고 늘어서울 강남 현대백화점 주차장 입구를 나오던 차량이 갑자기 속도를 내면서 7중 추돌 사고가 발생했다. 주차요원도 크게 다치면서 물적, 인적 사고가 크게 나며 기사화되었다. 사고를 낸 60대 운전자는 차량의 급발진을 주장하고 있으나 고급 차량을 탄 노인의 운전미숙으로 보다. 이처럼 인구 고령화 시대에 접어들면서 신체 반응속도가 떨어지는 노인에 의해 발생하는 교통사고가 늘어나고 있기에 노인 운전에 대한 정책이 필요하다는 말이 나오고 있다. 그러나 지금 격변하는 자동차 산업 시장은 내연기관차에서 전기차로 가려는 방향이라기보다 자율주행 시스템을 완성하기 위한 것이라 봐야 한다. AI 자동차에 관심 가지는 구글, 애플자율주행 시스템의 핵심은 신속하게 교통상황을 인식하고 안전하.. 2023. 7. 16. 이전 1 다음
