리더3 말의 공식(쟈스민 한), 말하는 방식이 어떻게 인생을 변화시킬까? '말의 공식'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.마음이 담겨있고 사람과 상황에 따라 전략적으로 하는 말에 품격이 깃든다.이 책을 선택한 이유말에 품격이 깃들게 하는 방법을 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개말에 어떤 가치를 담을까?감투와 말투의 무게는 늘 비례하지 않는다. 일터에서 나누는 말의 품격은 꼭 말하는 사람의 학력, 성별, 나이, 사회적 지위에 좌우되지 않는다. 이 점을 인지하고부터는 편견과 기대를 버리고 모든 대화에 새로운 마음으로 임하게 되었다. 말의 무게를 알고 있는 사람은 귀한 만큼 적다. 사람의 마음을 읽어내고 설득을 통해 변화를 촉진하는 사람이 드물다는 뜻이다. 리더는 독이 아닌 마음을 전해야 한다. 말은 듣는 사람의 마음에 따듯함만을 남기지 않는다. 쓰라린 상처 역시 남길 .. 2024. 11. 16. 일을 잘 맡기는 기술(모리야 도모타카), 팀원에게 어떻게 일을 맡겨야 할까? '일을 잘 맡기는 기술'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유혼자서 모든 일을 할 수는 없기에 문제없이 일을 다른 사람에게 맡기려면 어떻게 해야 하는지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개맡길 땐 조건을 붙이지 않는다신뢰해서 일을 맡기는 것과 신용에 따라 맡기는 것에는 큰 차이가 있다. 신용이란 과거의 실적이나 그동안 습득해 온 기술을 믿는 것이다. 따라서 신용은 조건부 믿음이다. 신뢰란 바로 앞으로 일어날 미래를 믿는 것이다. 과거가 어떻든 무조건 상대를 믿는 것이 신뢰다. 팀원들의 미래를 믿고, 팀원 자체를 믿고, 불안을 느끼면서도 믿는다. 이렇게 위험을 감수하는 자세에 팀원들은 보답하고 싶어진다. 신뢰에 따라 일을 맡기는 것이 반복되다 보면, 머지않아 리더의 부탁에 보답하고.. 2024. 9. 2. 통찰하는 기계 질문하는 리더(변형균), AI시대 리더가 갖춰야 할 것은? '통찰하는 기계 질문하는 리더'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유AI 시대에 리더가 필요한 능력이 무엇인지 배우기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개AI의 보이지 않는 손을 잡다산업을 재편하고 비즈니스 운영 방식을 새롭게 정의하고 있는 AI를 효과적으로 도입하기 위해 명확한 비전이 필요하다. 또한 AI 기술을 적극적으로 도입해야 할 부분과 극도로 조심스럽게 접근해야 할 부분이 혼재된 상황에서 경영자에게는 ‘유연함’과 ‘민첩성’, ‘섬세함’도 요구된다. AI가 선택이 아닌 필수인 상황에서, 당신은 대체될 것인가 이용할 것인가? AI의 무한한 가능성과 그에 버금가는 책임을 관리하지 못한다면 혼란 속에서 혁신과 성장의 기회를 잃게 될 것이다. 기술 혁신의 역사로부터의 성찰, 시장 참여자.. 2024. 8. 28. 이전 1 다음
